La cultura organizacional determina cómo funciona una institución y se manifiesta a través de conductas de sus miembros y de prácticas gerenciales y de supervisión. En las organizaciones, el buen liderazgo es fundamental para el crecimiento de sus miembros.
En Nestlé, estamos convencidos de que una cultura organizacional bien definida y fuerte es una influencia poderosa que permite a los integrantes sentirse bien y entregar lo mejor. ¿Cómo forjar una cultura de alto desempeño? Para tener los mejores resultados, necesitamos gente comprometida y que cuente con las herramientas para su desarrollo. RR.HH. debe ser un socio estratégico de la compañía, buscando el crecimiento de todos los colaboradores y agregando valor al negocio.
Es clave contar con herramientas y espacios que nos permitan medir el desarrollo, potencializarlo y retenerlo; por ejemplo, las evaluaciones de desempeño y línea de carrera, sabiendo qué capacitaciones ofrecerles en línea con lo que esperan en el tiempo. Los planes de sucesión, las revisiones salariales, las oportunidades de movilidad dentro y fuera del país y la medición de clima laboral son mecanismos importantes para generar compromiso en un ambiente de trabajo motivador, que inspire, del cual se sientan orgullosos de pertenecer, crecer y aportar.
Para nuestra organización, la correcta definición de Cultura de Alto Desempeño es aquella que busca la mejora continua, promueve la innovación por medio del trabajo en equipo. Se mueve por el coraje: los desafíos fascinan y no intimidan. Es rigurosa en la medición de la contribución, promueve la comunicación abierta y se basa en una sólida confianza en uno mismo, en el equipo y en la organización. Además, promueve el reconocimiento de las actitudes correctas y la celebración de los éxitos.
