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princesalove
MONOPOLIO EXTRANJERO E INEFICIENCIA Ramiro Valencia Cossio, gerente de las Empresas Públicas de Medellín, denunció maniobras "torticeras y malintencionadas por parte del Ministerio de Minas" para sacar a su empresa de la compra de Isagen. Uno de los cuentos que las agencias internacionales de crédito le pusieron a repetir a los neoliberales criollos, fue el de que la privatización de las empresas de servicios públicos, al acabar con los monopolios estatales, aumentaría la "eficiencia" en la prestación de los servicios y bajaría las tarifas. Hoy, ya está claro que esas fueron afirmaciones falaces por donde se las analice. Los inversionistas extranjeros sólo aceptaron invertir en el sector eléctrico si sei se les permitía mantener estructuras monopólicas y si se dividían en partes las empresas. El proceso de privatización de ISA ilustra lo ocurrido. Lo primero que se decidió, para hacerla más atractiva al capital extranjero a la hora de privatizarla, fue partirla en dos, dejándole a ISA la transmisión de energía y creando a Isagen, encargada de manejar las centrales de generación. Isagen controla, entre otros activos, centrales hidroeléctricas tan importantes como Miel I, en construcción en Caldas, y San Carlos, Jaguas y Calderas, en el oriente antioqueño. En total, en 1998 esta empresa produjo el 13.4 por ciento de la energía eléctrica del país.
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MONOPOLIO EXTRANJERO E INEFICIENCIA
Ramiro Valencia Cossio, gerente de las Empresas Públicas de Medellín, denunció maniobras "torticeras y malintencionadas por parte del Ministerio de Minas" para sacar a su empresa de la compra de Isagen.
Uno de los cuentos que las agencias internacionales de crédito le pusieron a repetir a los neoliberales criollos, fue el de que la privatización de las empresas de servicios públicos, al acabar con los monopolios estatales, aumentaría la "eficiencia" en la prestación de los servicios y bajaría las tarifas. Hoy, ya está claro que esas fueron afirmaciones falaces por donde se las analice.
Los inversionistas extranjeros sólo aceptaron invertir en el sector eléctrico si sei se les permitía mantener estructuras monopólicas y si se dividían en partes las empresas. El proceso de privatización de ISA ilustra lo ocurrido. Lo primero que se decidió, para hacerla más atractiva al capital extranjero a la hora de privatizarla, fue partirla en dos, dejándole a ISA la transmisión de energía y creando a Isagen, encargada de manejar las centrales de generación. Isagen controla, entre otros activos, centrales hidroeléctricas tan importantes como Miel I, en construcción en Caldas, y San Carlos, Jaguas y Calderas, en el oriente antioqueño. En total, en 1998 esta empresa produjo el 13.4 por ciento de la energía eléctrica del país.